本来已经不抱啥希望的红杉资本，忙不迭地又投了300万美金A轮。　　但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?　　我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，知乎群体的年薪百万所言不虚。　　谁来做呢?守护袁昆建议企业老板先做，因为中小企业老板自己不做真没人，人才招不到(没前景也没钱景)，新手招过来也没用。

当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。　　还有一些“惜败”的案例，评委的点评也十分精彩，尽管文章很长了，还是分享给大家：　　案例：星巴克“用星说”：　　蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象　　但餐饮众筹则不同，需要长期、持续的经营，而餐饮的回本期是不确定的，少则一年，多则两三年，甚至多年回不了本，再甚至赔本，都有可能

从2004年创办至今，Palantir一直低调行事，很少有人能说得清楚：他们到底是家怎样的公司。　　有两种类型的否定：准确和广泛的匹配。　　我记得很清楚，我说我们全力以赴支持你，你要我们干什么，做牛做马。